着卖就是了。
而一些高利润，高风险🎲🔿的产品，例如单放机之类的，根本不敢进货。
电子商品，利润大，风险也大。
就连成永兴都需要通过重生🂋，才能解决买错单放机的遗憾。
商店里现在卖的最高档商品，最😞多就是磁带到头了。
“这些高价商品，采用订🟕🜾🇮购模式，按照订单销售。也就是说，学生预定多少，你们再去跟厂家拿多少货。既有利润，又没有风险。这多好🐠？”
在这个时代，商品流通领域里的利润是惊人的。一台简单的单放机，从出厂到最后的消费者手里，会🕁🆬经历多层经销商。
针对这种情况，先后催生出了三次线下商业模式的变革。第一次是公共的经销👣💿社体系被厂家自己的多层代理体系替代，第二次就是以国美，苏宁为代表的专业电器卖场，第三次则是以大润发，华润，家乐福为🞐📒代表的巨型超市连锁。
“是啊。如果这样，还真做得过。”
小电器的利润率，是所有人都垂涎的。
办商店，最怕的就是压货。资⚆🏍😴金一旦沉淀下🎳🕆来，就失去流通🙞能力。
采用传统的模式进行，需要先进货，压本钱不说，还占用了流动资金。这种高价商品，进货一旦出错，损🗀😝失就是永久的。
而且南方人的攻关水平了得，这个采🏆🗵购的口子一开，把关不🙞严，假冒伪劣产品一进来，商店离破产，距离就不远了。
吃了几次亏以后，就没有人愿⚆🏍😴意冒这个险了。不做不错，多做多错。
另外，商店里的不少柜台，已经包给个人经营。这种新♬🛍的🂊🍅经营模式，既不占用👣💿资金，风险还小，而且与现有的柜台业务不冲突。
“我要回去跟领导汇报一下。”
后勤部的部长位置空了出来，一堆人都🐦🂇在盯着。🄇🞫🗈谁能做出🂊🍅点成果，谁就有机会。
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“另外，也可以把订购模式，搞😞成直接付费。这🄇🞫🗈样就可进一步规避经营中的风👣💿险。”
订购系统，仍然存在用户违约的风险。
“🐂这怎么付费？学生们要怎么用计算机付费？”
一群计算机系的老师们，都来了兴趣。他们对添加新🝟功能的兴趣很大。围绕这些项目，他们没少发表东西。
“学校食堂不是马上要搞饭卡了吗？学生们用饭卡里的余额去付费，不💄就行了？”
随着时间🜢🃱的流逝，磁卡也从电讯领域向其他系统普及。饭票，钱票🙯🍷的时代，在慢慢退场。
“是啊，可以考虑考虑。”