交流了一会，孙涛🛁放心了，神经内科，将🚼😬🄞成为医院的模范科室。
科室好坏🍛🈴，不仅仅看营业额，还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。
科🆏🎣💼室收入当然是🃡🙘一个指标。没病🛑🛪🟊人，不是优秀科室。
药占比也是一个指标。
药品比☊♗🈡例越低，表示管理越规范，坑🞖🔉害患者的行为越🄄🞑📘少，科室经营的纯利润也越高。
其次，病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳🌛性率、诊断符合率，等等都是指标。
还有就是论文数，科研课题。
医🆏🎣💼院管理最难的事之一，也很难抓出成效的事就是药占比。☆☮
在内科系统，有些不规范的医院，药占比占了60%以上。☆☮
规范🆫的医院，控制在40🝣%以下都有🞖🔉很大的难度。
刘牧樵现在把药占比控制在1🄴8%，即便是外科系统也难，这绝对是非常了不起的成绩。
药占比降低，患者的次均费用会大幅降低，🞌也就是说，同样一个病，在安泰医院要低了三分之一左右。
疗效有了，费用低了，病人的满意度就高了，慕名前来就医的患者就会越来越多🈦🀡⚀，最后，形成良🏡🛦性循环，这样的科室不繁荣昌盛都很难。
这才是真正的管理人才。
刘牧樵，🍛🈴虽然只是初级医院管理者，但这是系统定义的初级管理者，他不是一般的优秀。
孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历，一听刘牧樵报告这几个数字，心里📨🝕就有数了。
神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室，而是一个综合管理的🏋😤优秀科室。
孙涛还想问更多的参数。
但是，☊♗🈡手术准备完毕，刘牧樵已经站在了主刀位。
“都准备好了？”刘牧樵问。
“准备好了。”
“那好，我们开始吧。”
刘牧樵从开腹开始，亲自🝣动手，尽量减少手术的时间，一般7个小时的手术，他想缩短到3个小时左🐾🅞🇭右完成。
缩短手术时间，患者的打击就减少。
还是3刀开腹。