过去，很长一段时期，我国的抗生素滥用相当严重，几乎是百病都用抗生素，这样的后果是出现大量的耐药菌。🖯🖆🐙
近些年，王牌药万古🞘霉素都📵🟑🜘不得不😇频繁登场。
用万古霉素，问题就严重了。万古霉素是全世界严格限🈹制使用的药，不到万不得已，这种药💈🏼是不能使用的。
它登场，就表示，控制感染这是最后一招。
前些年🐜🀨，本来还有一种药也有资格做“大王”的——泰能，可惜🁔🅞🇪，后来还是被滥用🆜🐝了。
现在几十年的“大王”万古📵🟑🜘霉素频频登场，这就是严重的警告。
认识到了问题的严🚬重性，这几年开😇始了严格的控制抗生素的运动。
可是，医生开药都已经习惯了，几十年的习惯，🆭💳要改，真的不🜏🁇🃧是一天两天能改👝的。
这项指标抓得很严，他有
明确的规定。
不过，每一项工作，都😚必须沉下来抓，不抓就反弹。
抗生素的使用就必须常抓不懈。
第四，病例甲级率也是基本的考核指标。
写病历是医生的基本功，他们一辈子要写无数的病历，每一个病人进院，就要写🌊首次病程记录、入院记录、病志、手术前讨论、♎🗖手术记录、阶段小结、会诊记录、出院记录等等。
少的几千字🁍🄞⚏，多的几十万字，甚至😇百万字的病历都🐁有。
病历不仅仅是写，还要😚符合规定，还不能有缺陷。
一本病历，有很多规定，不多⛼☄说，要提高甲级率，是一件很困难的事。
第五，还有病房周转率问题。
小医院担心病人转得太快，病床上住不满病人，大医院，医生为周转率慢而头疼，规定病人周转率为15天，你的病人总是不同意🈔♧出院，你就得头疼了，医院会批评，科室会扣绩效，还影响科室评先进♓🈂🞭。
扯多了。
总之，医院科室的管🞘理内容很多，龙教授沉下来抓内部管理，渐渐，各种指标都符🆜🐝合要求了。
这才是优秀科室应该做的事。
这样做还有经济上的成就，周转率上来了，收的病人就多了，经济效益就上来了，其他指标正常了，医院就不扣奖金了，还有奖励，加上严格管理🎰🔬，成🕭🕭本也下降，效益也增加。
作为科室的管理人员，有句话，管理出效益，没错，管理是出效益🔗⛪的。
这几个月，外表似乎变化并不大，但发下来的绩效却多了。钱多🁔🅞🇪了，自然就开心。