这一世马凉自不会坐视不理，两家公司他都投了，怎么可能看着“分则两伤”的事情发生。
虽然【大江】更牛一些，但不代表什么事都抓在手里就是好的。
尤其是在产品领域，什么都自建团队去研发，表面看上去好似很牛一样，其实从商业价值来说并不一定就最好。
前世国内无数号称什么都自研的所谓科技公司，已经充分证明了这一点。
不是什么都揽在手里才是最好的，还要看有没有那个命。
企业大到一定的时候，往往就会得大企业病。有的病的重，有的病的轻。
不管是做投资，还是做产品布局，道理其实是一样的。
前世阿里投了那么多项目，每一个都想抓在手里，空降高管和团队过去干预，结果大多数投过的公司都拉胯。
反观鹅厂同样做投资，并没有试图把项目都抓在手里，投资回报却一路长虹。
百度的大企业病就更严重，光是内部腐败就让其彻底掉了队。
所以说要看命，看一家企业的基因，不是说把一切都揽在手里就一定成的。
就连号称最喜欢自研的菊花厂，也不是每一个产品都成功。
客观说，成功的产品真不多。
相比于菊花厂那海量的产品生态来说，真正在市场上大获成功的反倒是少数。
【大江】其实也没好多少，虽然在汪涛的坚持下，成功开发出了运动相机产品，但因为起步晚，用户却不怎么买他的账。
除了用在自家的无人机上，作为单独的运动相机产品，在市场占有率方面并没有很好的表现。
尤其是在欧美市场，与老牌运动相机和全景相机企业相差甚远。
有时候一个产品的成功与否，不单单只是技术原因，商业上的考量也很关键。
别看【GoPro】十几年后拉胯，依然能让小米报出10亿美金的收购价格。
这并不只是为了买【GoPro】的技术，更看重的是品牌价值。
商业就要回归商业，一切都以市场为导向，这样才能做出最正确的判断。
汪涛不如把心思好好放在无人机上，钻研飞行技术才是正道。
如果某一天，【大江】的无人机成本压缩到了极致，价格卖得跟手机一样便宜，还能分分钟开启智能直播，那时候又是另一番天地。
<divclass="contentadv">到时无人机变成了一个平民玩具，人手一部，股价不得涨疯了。
所以马凉必须促成【大江】和【GoPro】换股，这两家公司别玩什么相爱相杀了。