陆器道：“运营思路对了，不过产品难度也上去了，想要获得这么多大平台的支持，就得让Knol在知识内容领域有更高的品牌。”
周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段，像雅虎、推特、Facebook、Helo、Tumblr、Pi、奈飞、Spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了，再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”
这是大方向的判断。
陆器也拿捏不准，现实的复杂性远不是简单逻辑可以推理出来的。很多阴谋论之所以不靠谱，就是因为太符合逻辑了。
不过，大老板都这么说了，那就没什么可说的，去相信并且坚定地执行就行了。
这在“紫微星系”的这个商业版图里，都已经形成了一种习惯。
除非周大老板也拿捏不准、模棱两可，别人才有集思广益、出谋划策的机会，他要是有决断了，只需要无条件信任。
传奇的履历在那摆着呢。
陆器笑笑，“对，你已经说过很多次了，从渠道为王到内容为王。”
周不器很阔气地说：“嗯，那就这么办！产品思路对了，要有高逼格、高标准；运营思路也对了，要广泛合作。就像万达这样的商业地产，在运营层面的商铺选择一样。”
商业的规律，不管怎么创新，都是万变不离其宗。
新开的万达商业地产，在招商的时候，怎么选？
首先，是主动上门，邀请来一批国际知名大品牌入驻，把黄金地段免费地送给他们。这些大品牌入主了，万达地产的这个平台标准就提升上去了。
然后才是广泛的招商。
招商也有门槛。
不是随便一个很低端的品牌，就可以在万达地产的黄金地段买到好位置，给多少钱都不行，这会拉低整个平台的段位。
对雅虎、推特、Facebook、谷歌新闻、维基百科等内容平台来说，Knol就应该定位成高端产品。
高端产品的存在，就可以提升这些平台的格调。
这样双方合作起来就很愉快了。
比如雅虎开一个内容板块，上面挑选一些Knol的专业文章……可以给雅虎带来文化气息。如果雅虎的用户被文章吸引了，想完整版或者更多有深度的文章，就需要去Knol上开通会员了。
开通的会员费，Knol还可以跟雅虎进行分成。
就是互利互惠的合作。
包括维基百科也是。
跟维基百科合作，用户查基础知识，维基百科的自有内容就够了。如果想看更多更全面的内容，可以通过维基百科跳转到Knol上……各方的需求就都能满足。
越是随着时代的发展，线上知识的普及性就会越强，知识付费的习惯性就会越大，这是一个朝气蓬勃的产业。