2006年1月9日，江南春创立的分众传媒以3.25亿美元（9400万美元现金+2🃍🖢🔒.31亿美元股票）的价格，资收购了在国内楼宇广告领域最大的竞争对手，虞峰创立的聚众传媒。
并购🗈🙨🌾之后，分众传媒一举成为国🉠🈭🁦内楼宇广告的绝对霸主，占有98%的市场份额，成为行业垄断寡头。
而虞峰以20%持股比例，进入分众传🁡媒，担任联席主席。
恰好两位当事人都在场，林风有点好奇的问虞🜽峰🙘：“老虞，把聚众卖给老江，后不后悔？”
虞峰眼镜后面的眼神微微闪动光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，叹道：“后悔当然是不后悔的，但是🔅♹🍘……还是有遗憾吧📅😝。”
江南春笑着🈤接🔄话：“这一点上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果断，非常人所能及啊！换做是我，我可能明知道后面双方会两败俱伤，还是🈛⚫想拼一下的……，老虞，我敬一杯。”
虞峰淡淡笑笑，举杯遥遥示意。
马云坐在另一🔄边的🏬🝎单人沙发上，也道：“这一点上，我也很佩服老虞，进退之道，进取易行，舍弃极难，而且舍弃的还是登陆纳斯达克的荣耀。舍得二字，说起来容易，做起来可就难了。”
虞峰笑道：“现在我觉得这个决定还是明智的，从分众的业绩和股价上看，资本市场还是很认可的。可当时，我真是煎熬了很久，是一种极🞦🖕端痛苦的选择。我整整失眠了三周，睡不着觉……”
或许是压在心里一段时间，又是这样的🁡私人场合，虞峰☨🁿话匣子忍不住打📣🜯开了。
分🚍💈🏹众和聚众的战争，🙰在2003🉠🈭🁦年两家公司刚刚创立的时候就展开了。
1999年，虞峰当时在芝加哥发现了电梯间的楼宇视频广告，他发现这是一个新的商机，回国之后，因为液晶屏当时价格太贵，7、8万块一台，条件不成熟。而当到了2002年底，液晶屏降到80🅴00块的时候，他就毅然踏入了这个市场！创立了聚众传媒。
本以为这是一片无人🙰的荒野，却不想♤，遇到了自己最大的对手——分众传媒。
2002☵年底，在沪上太平洋百货电梯口，突发奇想的江南春琢磨出了电梯楼宇🕔视频广告🖰🖑👽这个“新想法”，并开始在沪上写字楼推广，但2003年到京城出差时，意外发现他刚刚“发明”的竟然已经在京城写字楼出现了！
两家公司就像是京剧《三岔口🆬》🉠🈭🁦里一样，和对手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手脚。
但紧接着，他们就意识到，这是一场比拼🝆速度，抢占楼宇的“疯🌆☝狂⚛💊🐎”游戏。
于是，两家公司开始大肆🙫🍑圈地，刺刀见红🝆的厮杀起来。
这是一场资本的竞争，烧钱的游戏！
因为楼宇视频广告的模🏍😸🆌式非常🆬简单，谁占有优质的楼宇资源，谁就拥有更多的目标客户群，能够拉到更多的广告客户。
“圈地运动”愈演愈烈，那时候两人都经常会在半夜被电话吵醒，下面的人一般只会问一件🃍🖢🔒事“这个楼是XX市的标志性写字楼，对方已经出到了XX万，咱们要不要加价拿下来？”
举个例子，一个写字楼的电梯广告，进场费分众最初谈的8万，聚众出到10万，彼此加价，一路上扬，最终25万成交！
双方打的“头破血流”🏍😸🆌，除了推高自己的成本，圈到有☨🁿限的楼宇资源之外，收效🕔甚微。
这场商战最终变成了烧钱游戏，近乎于零和博🜽弈：进入楼宇的成本不断上升，广告收入赶不上烧钱速度⚍🐄☻，天量的资本被用来养活躺着赚钱的物业。
这种情况下，双方都意识到，谁先上市，谁⛤就能抢先一步，打破这种竞争的平衡。
正所谓，“天下武功唯快不破”。