沈📮🞌辉越问越快，也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业🎙👠管理者都必须要面对的问题，解决不好这些问题的CEO，就不是一个合格的CEO。🖳🖭🕺
问的越多，谢婧压力也就越大。
直到沈老板开始问起业务方面的东西🚼，才暗暗松了口气。
相比那些管理上的东西，🕋业务才是她最擅长的东西。
谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。
魄力冲劲都有，智商情商在线，甚至可以说是超出了平均线，激情梦想不缺，是个不错的人🙿🐇♔选，虽然缺点老练，但这不是大问题，年轻的队伍就得有朝气才行。
把高层请过来，就🏹🞿🏹🞿在董事长办公室🏵🞜🔿又讨论了下。
随后，办公室就下发了🅚星海投资战略规模草案。
长达三十多页的战略规划草案，🃲不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工，回报股东。
这八🅛个字的理念第一次以文字的形式落地😅纸上，引发员工们🎔🐰🃢热议。
以前只是☆沈老板嘴上喊喊，大家听听也就算了。
现在如写在了战略规划里，意义截然不同。
如果这种战略规划要不折不🅢扣的执行，那么这个理念也会得到更加有力的贯彻，对员工来说这是好事，说明沈老板越发关心员工，不讨论几🚝🔗🀴句憋的慌。📍🙩🍆
在理念上，只有这八个字。
而理念是核心，也就是说星海投资在以后的发展过程中💖👵🍌，这八个字是第一个要坚持且必须做到的，而且把造福员工放在第一位🜡，清晰的传递出一条思想。
企业的第一个责任是造福员工。
至于投资制造业乃至其他行业，则放在🍹了分几个阶段实现的目标里，只是作为星海投资战略投资的一部分，属于支线任务，不在金融这条主杆上面。
而战🅛略的主杆，还是🔆围绕金🅢融主业而制定的一系列扩张和收购计划。
当然，只是宏观计划，不是具体实施目标。
战略规划只是纲领和方向性的😟🂬👷东西，具体的一些目标虽然有的已经开始实施，比如收购控制汇丰银行，进入金融行业主体阵地，不可能写在谁都能看到的规划里面。
员工还在研究规划时🔆，🅚又有两份文件也随之下发。
一份是董事会的任命文件，任命魏宗如为星🟃海资本董事长。
另一🅛份是☆CEO签发的任命文😟🂬👷件，任命谢婧为星海资本CEO。
星海资本是个什么鬼？